Management d’un Portefeuille de Projets Territorialisés

Dans cet article, nous allons essayer de souligner que le territoire tend de plus en plus à se poser comme un modèle d’organisation de l’action collective à laquelle participent des acteurs multiples variés dans deux points. Le premier point est consacré à sa dimension collective et sa propension à s’ériger en acteur collectif lui permettent d’être à la fois support et instrument de l’action collective. Dans ces conditions, le recours à une managérialisation croissante d’un territoire nous oblige à nous interroger sur les enjeux de l’instrumentation managériale, en particulier par le recours à l’approche par projet ce qui va être traiter dans le deuxième point.

In this article, we aim to highlight that territories increasingly tend to position themselves as models of organizing collective action, involving diverse and multiple actors, through two key aspects. The first aspect focuses on their collective dimension and their tendency to act as a collective entity, enabling them to serve both as a framework and an instrument for collective action. Under these circumstances, the growing managerialization of a territory compels us to reflect on the challenges of managerial tools, particularly through the project-based approach, which will be addressed in the second aspect.

Mots-clés :Territoire. Action collective. Dimension collective. Managérialisation. Approche par projet.

Keywords : Territory. Collective action. Collective dimension. Managerialization. Project-based approach.